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2024年宁波市“技能之星”职业技能竞赛供应链管理师大赛总决赛技术文件
来源:卡鉴中心来源:宁波市人力资源和社会保障局 发布时间:2024-09-29 11:26     阅读次数:

一 、竞赛命题标准

竞赛命题标准以国家职业技能标准供应链管理师高级工(三 级 )要求为基础,并适当增加部分技师(二级)的内容及相关新 知识、新技能,以人力资源和社会保障部教材办公室和中国物流与 采购联合会组织编写的国家职业技能等级认定培训教材《供应链 管理师》为范本进行出题。重点考核比赛选手的计划管理、采购 管理、生产管理和物流管理的核心基础知识和技能操作。

二 、竞赛命题原则

依据国家职业技能标准,注重基本技能,体现现代技术,结 合行业实际,在命题内容上力求体现“以职业活动为向导,以职 业技能为核心”的指导思想,在命题编制结构上,针对供应链管 理的从业或行业领域,按照实操方式进行命题组合,竞赛考核尽 可能体现供应链管理职业综合能力要求,并对供应链行业技能人 才培养起到示范引导作用。

三、竞赛考核方式

市总决赛将采取理论知识加技能实操两种方式进行,单项成 绩分别占总成绩的30%和70%。两项成绩均达到60分及以上为 合格。以综合成绩决定名次,如综合成绩相同则以实操成绩高低 决定最终比赛名次。

(一)理论考核

采取机考形式,理论考核主要依据《供应链管理师国家职业

技能标准》中高级工(三级)及部分技师(二级)相关知识命题。 考核时间60分钟,题型包括单选、多选、判断,内容涵盖计划  管理、采购管理、生产管理、物流管理等相关知识点。

(二)实操考核

采取现场答辩形式(可辅助作图),参赛选手可以就熟悉或

从业的工作领域自由选取(如:港航物流供应链/生产制造供应 链/仓储配送供应链/生鲜食品冷链/国际商贸供应链/跨境电商/ 金融/生产制造等供应链等方向)相关行业及关联企业为实证, 设计供应链管理有效方案;所展示的方案要求围绕核心考核点

(下列中不少于两项:1供应链类型、2供应链战略、3供应链  不确定性、4供应链风险管理、5牛鞭效应与需求预测、6供应  链数字化技术、7供应链合作外包、8供应链采购策略、9供应  链资源整合、10供应链金融等)分析相关内容,并提出应对策  略、实施办法与实践启示。参赛选手提前自选方向做好展示初步 方案准备,答辩准备阶段随机抽取重点考核点(每题有3项核心 点,自已确定至少2项)作为选题进行完善,答辩时完整展示其 设计方案并回答专家相关提问。实操考核将视决赛参赛人数确定 2-3个赛场进行。选手于比赛当天抽取参赛顺序,并当场公布实 操试题。每位选手有半小时准备时间,现场答辩时间不得超过  25分钟(演讲15分钟+问题回答10分钟)。

比赛地点及时间:

比赛时间:2024年10月19日

比赛地点:宁波市海曙区环城西路南段138号浙江商业技师 学院

四、竞赛实操技能考核规范

(一)实操技术描述

技术描述

能力要求

相关知识

市场分析

1.市场环境调研与 分析

竞争市场、需求市场、供应市场等进行调研分 析,确定创业角色的企业类型、企业规模,企 业选址。

2.产品定位与供应 链匹配

根据产品需求特性对产品属性进行定位,应用 供应链战略匹配理论对产品进行战略匹配。

网络规划

3.供应链网络规划

围绕本企业的上下游供应链企业的空间布局, 基于地图描绘其供应链关系。

设计解决供应、生产、销售以及客户地理上分 布的问题,包括设计并优化工厂、仓库等基础 设施的分布、能力以及配套的运输能力。

供应链运营 计划

4.需求与供应计划

选择预测工具,考虑因果和时间序列的统计预 测,结合产品生命周期,对产品的市场需求进 行预测;并将结果反映在统计图表中;

根据所规划设计的企业资源(产能、库存、运 力等),结合需求计划、竞争局势等制定供应



计划。

5.S&OP

制定企业运营发展的中长期S&OP,对市场营销  和销售计划,以及制造、采购和物流方面的有 效资源进行综合平衡,以此更新各部门业务运 作计划,协调一致;

在图表中填写S&OP计划,将供应链运营计划落 实到书面可执行的文件。

结合S&OP生成产能负荷报表,根据产能约束进 行产能负荷均衡,计划最大的产能利用率,配 置并计划生产企业规模及产能。

结合S&OP,制定采购计划。

根据服务水平,设定安全库存;确定订货周期、 订货提前期、订货点等;结合S&OP,制定库存   计划。

结合S&OP,配置物流仓储和运输设备,设计运 输计划。

供应链协同

6.供应商管理库存

整合供应链条上各角色需求与供应的流程,如 何实施VMI,在整个供应链中提高效率,降低

库存,提高客户满意度。

供应链风险 规避

7.采购风险规避

确定供应链成员以及制定供应商合作伙伴选择 的评价标准,制定采购战略,进行采购风险规 避设计。

份额扩张

1.企业营业资金积 累

根据市场竞争环境的不断变化,对自身企业进 行资产投资策略、生产策略、库存策略、销售 策略等的及时调整,来实现企业资产的累积与 投资回报率的提升。

2.市场份额扩张

满足两大条件:大量生产(实现路径:低成本 与大规模)、大量销售(实现路径:低价与高 质)。

关键运营指

标改进

3.运营质量

库存周转率(ITO)提升。ITO=总销量/平均库   存:提升销量和降低库存都能提高库存周转率。

4.运营成本

库存成本降低:结合产品需求预测,平衡产销 关系,不断降低原料库存和成品库存。

运输成本降低:车辆满载率的提升和运输需求 的合理配比。

采购成本降低:同供应商建立长期有效的采购  协议,能够减少采购业务次数、享受优惠折扣, 即降低采购成本。

分销成本降低:分销网络的合理规划,对分销 活动产生的产品仓储和运输成本有明显的积极 作用。

5.运营时间

产品交货时长缩短:从客户下单到交付产品的

时长:订货提前期的控制、运输路径的规划和 运输方式的选择。



准时交货率提升:产品的及时产出和及时运输。

(二)题目设计

1.知识点、技术点

①职业基础知识:供应链管理基础知识、采购管理基础知识、 物流管理基础知识、绩效管理与风险管理基础知识、数据管理基  础知识;

②相关行业知识:供应链的发展回顾与展望;

③其他相关知识:安全生产与环境保护基础知识、相关法律 法规知识。

(三)评分细则

本次竞赛操作技计分形式两部分,按“总成绩=客观成绩*70%+主观成 绩*30%”计算,满分100分。总成绩相同时,以主观操作成绩考核分高低 决定。

理论考核评分标准

项 目

评分细则

分值

单选题

共140小题,每错一题扣0.5分

70分

判断题

共20小题,每错一题扣0.5分

10分

多选题

共20小题,每错一题扣1分

20分

实操考核评分标准

项目内容

评分细则

评分要求

方案陈述(60%)

供应链管理方案设计、案例或具体策略

展示(40%)

1.展示的方案符合题意,内容合 理

2.有逻辑思路、对选题方向内容熟 悉

3.表现出较好的理论与实践知识、 有创新性和拓展。

陈述表达能力(20%)

参赛者的口头表达能力,思路是否 清晰。

问题回答(30%)

准确性(10%)

回答问题符合客观实际

逻辑性(10%)

回答问题的逻辑性,考虑问题的全 面性

反应能力(10%)

对问题的理解力和反应速度

综合表现(10%)

其他技能

画面表现力、综合业务知识、形象 表现等

(四)命题方式

由命题专家组依据竞赛命题标准及原则进行命题组卷,试题 由市人社局评审备案。

(五) 裁判与检测

本次竞赛裁判与专家由相关部门领导、本地高校专业专家、 相关行业协会专家联合担任,实操考核每一考场设3-5位评委, 其中一位为考核小组长,取评委评分的平均成绩。大赛评判工  作按照公平、公正、客观的原则服从监督。

参赛选手对不符合竞赛规定的事宜,由该考场裁判在赛后1

小时内向组委会提出申诉,由竞赛组委会统一安排解答、处理, 指导教师、选手和工作人员不得与大赛评判人员直接交涉。

(六)场地要求

场地布置、安全等方面符合比赛相关要求,赛场场地总面积 为1000平方米以上,场地设置包含:理论考场、实操考场、候 赛室、赛后休息室,考场配备考试所涉及的相关设施、设备,并 做好考场安全管理。

(七)赛事流程 

1.竞赛场次

根据参赛人员数量安排场次。 

2.选手须知

① 选手按秩序准时进入赛场。进场时,由工作人员核验参赛 选手参赛证和身份证,经认可后,方可进入赛场。

②选手进入赛场后,按照参赛证上座位号对号入座,不得任 意改变,工作人员须进行复验,发现错位即时更正,对不听指挥 的选手,取消其比赛资格。

③听到开始比赛的信号后,选手才可开始答题。参赛选手要  独立完成比赛项目,不得向任何人询问考核相关问题。操作时不得窥视他人试卷,互相讨论。对不听指挥的选手取消其比赛资格。

④ 比赛中因个人原因中断比赛时,则认定为该选手自动弃权。

⑤比赛中如选手发生意外伤害时,经医治不影响继续参赛,

并在比赛规定时间内,经专家组组长允许,可继续参加比赛。

⑥ 选手迟到15分钟, 一律按自动弃权处理;理论开赛30分  钟、实操开赛45分钟以后方可离开比赛现场,与赛场无关人员 一律不得进入比赛现场。

⑦ 选手在比赛过程中,不得无故离开考场,不得帮助其他选 手或让其他选手帮助自己替考,否则取消双方的比赛成绩。

⑧ 听到比赛结束信号,选手应立即停止操作,离开考场后不 得再次进入赛场,不听指挥者,成绩按0分处理。

⑨ 选手必须严格遵守赛场纪律,对违反纪律者,按有关规定 进行严肃处理。

⑩ 参赛选手对参赛物质应爱护、保养、保管,防止丢失。损 坏的物资必须有实物在,丢失的参赛物资要照价赔偿。

⑪ 未尽事宜,由评委组裁决。

3.竞赛安排(以正式公布的竞赛手册为准)。

(八)安全措施

1.确保竞赛完善、高效、顺利开展,竞赛启动后,场地之间 按导示牌通行。

2.竞赛组委会、赛务组、保障组、宣传安保组、裁判考务组 等按场地就近各设临时办公室,提供竞赛保障。

3.各赛场出入口设置一名保卫员。

4.竞赛设置有浙江省红十字会救护员。

5.场地外设置有休息区,供领队、教练、新闻媒体等人员休息。

五 、竞赛排名规则

理论知识和操作技能比赛合格为60分,满分为100分。

比赛名次以理论成绩(占比30%)加实操成绩(占比70%)

进行综合排名,如最终相加成绩相同,则以实操成绩高低、答题 时长决定排名先后。

宁波市物流协会